新東陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)黨委下轄6個(gè)黨支部，正式黨員82名，流動(dòng)黨員37名，預(yù)備黨員2名，入黨積極分子3名。
2016年2月29日，中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于在全體黨員中開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育方案》，是推動(dòng)黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展，從集中性教育向經(jīng)常性教育延伸的重要舉措,這是思想政治建設(shè)的重大部署。作為企業(yè)黨委必須不失時(shí)機(jī)地抓好“兩學(xué)一做”，不等不靠，努力在“學(xué)深做實(shí)”上下功夫、出成果。促進(jìn)企業(yè)“兩健一和”即引導(dǎo)非公企業(yè)健康發(fā)展，引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)和諧奮進(jìn)。
一、明確政治方位，把好方向引領(lǐng)
企業(yè)的發(fā)展方向決定著企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)，堅(jiān)持走共創(chuàng)共享共富的股份合作道路不動(dòng)搖。保證黨的路線方針政策在企業(yè)貫徹落實(shí)，保證員工“民利”、“民意”、“民主”權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。新東陽(yáng)黨委致力“兩學(xué)一做、知行合一”黨建工作創(chuàng)新：“柔性”彌補(bǔ)“剛性”，“核心”融入“中心”應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行。新東陽(yáng)人逆勢(shì)而上的努力，公司已躋身建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)的行列。
（一）“柔性”彌補(bǔ)“剛性”，構(gòu)建和諧魅力。新東陽(yáng)黨組織意識(shí)到：以黨組織特有的柔性管理來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)的剛性管理。新東陽(yáng)把構(gòu)建和諧企業(yè)融入黨建，以《黨章》、《條例》和習(xí)近平系列講話的豐富內(nèi)涵和核心要義武裝頭腦、指導(dǎo)工作、推動(dòng)實(shí)踐。
1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制創(chuàng)新。形成一個(gè)黨政工團(tuán)齊抓共管創(chuàng)和諧的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。通過(guò)三化，即深化黨建認(rèn)識(shí)，細(xì)化計(jì)劃措施，多樣化活動(dòng)方式。
三個(gè)把握，即把握促進(jìn)發(fā)展的主線，把握能力建設(shè)的主題，把握計(jì)劃落實(shí)的關(guān)鍵。開(kāi)展四好班子創(chuàng)建活動(dòng)，即政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好。力爭(zhēng)達(dá)到四個(gè)滿意，即讓國(guó)家滿意為前提，股東滿意為根本，用戶滿意為關(guān)鍵，員工滿意為基礎(chǔ)。
2、工作機(jī)制創(chuàng)新。新東陽(yáng)黨組織把思想政治工作貫穿構(gòu)建和諧企業(yè)的全過(guò)程。如創(chuàng)新項(xiàng)目管理新模式，“四相”管理，在價(jià)值取向上義利相存；在管理方法上，剛?cè)嵯酀?jì)；在處事原則上，情理相融；在內(nèi)外關(guān)系上，同志相依。
3、教育機(jī)制創(chuàng)新。努力發(fā)揮《新東陽(yáng)建設(shè)》內(nèi)刊和網(wǎng)站兩個(gè)平臺(tái)的作用，建立規(guī)范性的職業(yè)道德教育，樹(shù)立大質(zhì)量觀，大安全觀。辦好民工學(xué)校，編輯員工教材，抓好崗前培訓(xùn)。推進(jìn)精細(xì)管理，注重“精品顯人品，盈利先贏心”的管理理念。
（二）“核心”融入“中心”，增添企業(yè)活力。在非公有制企業(yè)，如何體現(xiàn)黨的核心領(lǐng)導(dǎo)與以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的一致性，也就說(shuō)如何正確處理黨政關(guān)系，使兩者充分發(fā)揮出最佳領(lǐng)導(dǎo)效能？新東陽(yáng)黨委作出有益的回答，將“核心”融入“中心”。
新東陽(yáng)黨建工作面對(duì)新情況、新問(wèn)題，迎難而上，緊扣中心，找準(zhǔn)黨建工作與中心工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，把公司改革發(fā)展中的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)。創(chuàng)新了許多新機(jī)制、新措施、新方法。把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。努力把黨員培養(yǎng)成“政治強(qiáng)人、經(jīng)濟(jì)能人、文化新人”，參到點(diǎn)子上、謀到關(guān)鍵處，把黨員的心思用到黨建上，把精力用到服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上去。
創(chuàng)新黨的組織工作。在項(xiàng)目上建立臨時(shí)黨支部，使黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的組織根基更加穩(wěn)固。在實(shí)踐中改進(jìn)工作方法，如開(kāi)展聯(lián)合組織生活，在機(jī)關(guān)院內(nèi)支部合在一起上黨課。
創(chuàng)新黨的活動(dòng)方法。把黨的一般會(huì)議與經(jīng)理辦公會(huì)議合并一起，班子成員坦誠(chéng)交換意見(jiàn)，工作相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。年度表彰將行政、黨建文明創(chuàng)建合在一起召開(kāi)，既節(jié)約了時(shí)間，又提升了工作效率，改變大型活動(dòng)方法。集團(tuán)大樓落成典禮，集團(tuán)公司晉升特級(jí)慶典暨擁夢(mèng)望遠(yuǎn)文藝晚會(huì)，體現(xiàn)高效、節(jié)支、隆重、熱烈，以最少的投入取得最大的效果，鼓舞員工士氣，提高員工凝聚力。
創(chuàng)新黨的組織結(jié)構(gòu)。新東陽(yáng)黨組織從金剛鉆和石墨的結(jié)構(gòu)中得到優(yōu)化的啟示。實(shí)現(xiàn)黨政交叉任職，支部書(shū)記與子公司、區(qū)域公司經(jīng)理交叉兼職。雖然是兩把號(hào)，吹的是一個(gè)調(diào)。黨委、支部做到“三不離”，委員不離崗位、分工不離實(shí)際、工作不離中心。使“核心”融入“中心”從組織上奠定了可靠的保障。黨組織發(fā)揮把關(guān)引路作用，保證黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律法令貫徹執(zhí)行。保證黨組織參與決策、參與經(jīng)營(yíng)管理的途徑。
二、選好組織方位，增強(qiáng)文化引領(lǐng)
企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上就是黨的思想政治工作在企業(yè)的具體體現(xiàn)。
在“全國(guó)建筑之鄉(xiāng)”東陽(yáng)，新東陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)以快速發(fā)展的姿態(tài)脫穎而出。探尋“高鐵之速”的新東陽(yáng)集團(tuán)發(fā)展軌跡，不難發(fā)現(xiàn)，新東陽(yáng)運(yùn)用“文化之燈”照明引領(lǐng)，善用“文化之火”溫暖人心，著力做好“化”字文章，適時(shí)將企業(yè)引向新“高坡”。
（一）化入人文情懷，以“和諧魅力”增強(qiáng)“企業(yè)活力”。新東陽(yáng)獲有大寶，一個(gè)“和”字生萬(wàn)機(jī)。新東陽(yáng)集團(tuán)黨群組織把構(gòu)建和諧企業(yè)看作是樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展的前提，把思想工作的柔性管理與企業(yè)制度的剛性管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把握和諧進(jìn)取這個(gè)主題，積極開(kāi)展思想政治工作。
新東陽(yáng)黨群工作以民為本，以愛(ài)為先， 以解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題為重點(diǎn)，為員工辦好事。每年組織員工健康普查，保障員工身體健康；為員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等辦理保險(xiǎn)，使員工無(wú)后顧之憂；辦好員工食堂，讓員工吃得放心、滿意；做好防暑降溫、防寒保暖工作，配發(fā)員工工作服，統(tǒng)一著裝，加強(qiáng)員工安全管理；組織職工休養(yǎng)，出省﹑出國(guó)考察，開(kāi)拓視野；推行員工持股計(jì)劃，149位經(jīng)營(yíng)管理骨干成為股東，共建共享的管理理念使員工發(fā)自內(nèi)心為新東陽(yáng)貢獻(xiàn)才智。
（二）化作人格境界，以“滿腔熱情”投入“慈善事業(yè)”。文化如金，自有成色。文化是企業(yè)的精神命脈，也是一個(gè)企業(yè)的精神旗幟。新東陽(yáng)集團(tuán)重視創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，旨在加強(qiáng)“經(jīng)濟(jì)高地”建設(shè)的同時(shí)推動(dòng)“文化高地”建設(shè)。堅(jiān)持每周半天學(xué)習(xí)制度，倡導(dǎo)“以仁正心，以禮正身”，通過(guò)“五個(gè)有”即：有信仰，讓人振奮；有標(biāo)識(shí)，讓人認(rèn)得；有活動(dòng)，讓人快樂(lè)；有故事，讓人感動(dòng)；有典型，讓人信服來(lái)展示，提升員工的思想境界、精神境界、道德境界。具體抓好四個(gè)環(huán)節(jié)；主攻制度文化，形成了新東陽(yáng)文化信仰24條和員工“八要八不要”，規(guī)范員工行為；規(guī)范管理文化，頒發(fā)了《工程管理手冊(cè)》、《企業(yè)管理手冊(cè)》，深化精細(xì)管理；推進(jìn)行為文化，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S行為管理。促進(jìn)文明標(biāo)化工地建設(shè)；提升視覺(jué)文化，統(tǒng)一公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、司徽等視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，加強(qiáng)品牌宣傳。企業(yè)辦起了職工之家，文體活動(dòng)室、籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、排球場(chǎng)，適時(shí)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，如爬山、釣魚(yú)、旅游﹑中秋圓月會(huì)﹑年夜飯等，使“凝聚力”變成了“生產(chǎn)力”。
在建筑業(yè)領(lǐng)域取得較好的經(jīng)濟(jì)效益后，公司開(kāi)始回報(bào)社會(huì)。2008年汶川地震發(fā)生后，時(shí)值公司建企三周年，大樓落成，公司毅然決定推遲慶祝活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工捐款捐物價(jià)值達(dá)200多萬(wàn)元，先后派出160多名員工，冒著余震的危險(xiǎn)，援建過(guò)渡房700余套，新東陽(yáng)被授予“援川建房，大愛(ài)無(wú)疆”等榮譽(yù)。新東陽(yáng)還與青川縣觀音殿小學(xué)結(jié)對(duì)幫扶三年，發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)助學(xué)金百萬(wàn)元。2010年11月，公司設(shè)立300萬(wàn)元慈善基金，結(jié)對(duì)幫扶新農(nóng)村文明建設(shè)，每年資助結(jié)對(duì)村15萬(wàn)元，幫助畫(huà)水鎮(zhèn)孤兒陸麗梅拆除危房，援建新房?jī)砷g；2014年初，公司和黨員干部向“五水共治”行動(dòng)捐款225萬(wàn)元，履行了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
（三）化為企業(yè)元?dú)猓?ldquo;潛在優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)為“發(fā)展強(qiáng)勢(shì)”。人心相聚，根本在于價(jià)值相通、認(rèn)識(shí)相一，而文化的認(rèn)同則是最深層認(rèn)同；是企業(yè)團(tuán)結(jié)之根，和諧之魂。扎根鑄魂，把建設(shè)設(shè)企業(yè)文件當(dāng)作新東陽(yáng)人筑就共有的精神家園，是集團(tuán)的戰(zhàn)略任務(wù)。
集團(tuán)公司黨委注重固本強(qiáng)體，致力在上平臺(tái)、保質(zhì)量、增效益、惠員工之間找到平衡點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。公司開(kāi)展了黨的群眾路線教育，“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)，黨員“三登高”活動(dòng)，即學(xué)習(xí)上登高、技能上登高、業(yè)績(jī)上登高。每年“七一”組織黨員、團(tuán)員青年到外地學(xué)習(xí)考察；編印了《企業(yè)文化手冊(cè)》，真正實(shí)現(xiàn)新東陽(yáng)統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象；開(kāi)展黨員關(guān)愛(ài)基金集中捐款活動(dòng)，增強(qiáng)了新東陽(yáng)人的向心力。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、QQ群、手機(jī)群發(fā)、電子屏等技術(shù)手段傳播先進(jìn)文化，傳遞工作經(jīng)驗(yàn)，交流熱點(diǎn)信息，起到了統(tǒng)一員工思想、鼓舞員工士氣的作用。公司加強(qiáng)對(duì)外宣傳展示，先后在《新東陽(yáng)建設(shè)》內(nèi)刊、網(wǎng)站開(kāi)辟了以“中國(guó)夢(mèng)”、“新東陽(yáng)夢(mèng)”為主題的學(xué)習(xí)園地和欄目，推出新東陽(yáng)人文化故事、圖強(qiáng)楷模、代表委員風(fēng)采、年輕項(xiàng)目經(jīng)理在成長(zhǎng)等一批佳作，使廣大員工在學(xué)習(xí)中自覺(jué)接受社會(huì)主義核心價(jià)值觀的熏陶，內(nèi)化于心、外化于形，凝聚了新東陽(yáng)人團(tuán)結(jié)奮斗的共識(shí)。一年來(lái)，先后有21篇文章在《建筑時(shí)報(bào)》、《東陽(yáng)日?qǐng)?bào)》、《浙中建筑》、《浙江建筑業(yè)》、《浙江經(jīng)濟(jì)》《施工企業(yè)管理》等報(bào)紙和刊物上發(fā)表，并得到了主管部門和同行的肯定和好評(píng)。文化建設(shè)凈化了企業(yè)風(fēng)尚，集團(tuán)獲得了國(guó)家工商總局“守合同重信用”單位，“想客戶所想，讓客戶滿意”已日益成為新東陽(yáng)人的自覺(jué)行動(dòng)。
三、選準(zhǔn)戰(zhàn)斗方位，注重情感引領(lǐng)
新東陽(yáng)探得至道，一個(gè)“情”字協(xié)萬(wàn)理。企業(yè)發(fā)展只能從內(nèi)部推動(dòng)，越是企業(yè)困難越要關(guān)心員工的精神物質(zhì)文化生活。
步入“新常態(tài)”下的新東陽(yáng)建設(shè)，正在速度換檔中健步行走在“內(nèi)源式發(fā)展”的新路，收獲“以生產(chǎn)力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)員工生活富裕”，“以文化力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)員工精神富有”的新知。
（一）發(fā)展生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)員工生活富裕。治企之道，必先富民。員工要富起來(lái)光靠赤膊工資是很難的，必須另辟蹊徑：
1、實(shí)施股份經(jīng)濟(jì)，財(cái)散人聚增動(dòng)力。路者，道也；徑者，直也。路徑就是直達(dá)目標(biāo)的最近距離，它是方式，更是方向。新東陽(yáng)選擇一條股份合作道路，這是一條實(shí)現(xiàn)新東陽(yáng)富強(qiáng)和新東陽(yáng)人生活富裕，精神富有的正確道路。這一條道路之所以正確，之所以能夠引領(lǐng)新東陽(yáng)發(fā)展進(jìn)步，關(guān)鍵在于堅(jiān)持走共創(chuàng)，共富股份合作道路。堅(jiān)持精品加規(guī)模兩個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展，堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)高地”與“文化高地”同步建設(shè)。
新東陽(yáng)集團(tuán)認(rèn)為：西醫(yī)治標(biāo)，中醫(yī)治本，現(xiàn)在建筑企業(yè)多數(shù)已病入膏肓，治標(biāo)已不管用了，必須著手治本，這個(gè)本就是“利益共同體”。
我們要做的不是簡(jiǎn)單的多發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金，多搞點(diǎn)福利刺激，而是從機(jī)制上實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，使經(jīng)營(yíng)管理骨干從為別人打工轉(zhuǎn)變?yōu)樽约鹤龉?，消除雇傭思想，確立“主人”思想。
新東陽(yáng)不個(gè)人控股，還是將更多的股份留給一級(jí)建造師及經(jīng)營(yíng)管理骨干。在二次股權(quán)改革時(shí)，“股散人聚”效應(yīng)凸現(xiàn)，股東由72名猛增到149名，新東陽(yáng)資產(chǎn)連續(xù)十年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。
2、發(fā)展團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)，扶持先富有引力。共同富裕不是同時(shí)富裕、同步富裕、同等富裕，而是一部分人先富起來(lái)，先富的幫助后富，逐步實(shí)現(xiàn)部分富裕到整體富裕。新東陽(yáng)提出“成就百名上億、千名千萬(wàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的團(tuán)隊(duì)”的使命，為履行好這一使命，新東陽(yáng)集團(tuán)正在試行一級(jí)建造師10年500萬(wàn)元行動(dòng)計(jì)劃，下發(fā)了實(shí)施細(xì)則，加大培育扶持力度，使之分批跨入百名上億、千名千萬(wàn)的行列，使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)得以快速增長(zhǎng)。
新東陽(yáng)集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心已升格為浙江省級(jí)，科技投入逐年加大，科技成果九連增，公司擁有了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家級(jí)工法，實(shí)用專利，省級(jí)QC一等獎(jiǎng)。具備特級(jí)資質(zhì)所需的科技人員，一批拔尖人才、行業(yè)標(biāo)兵、道德模范、勞動(dòng)模范、勇克時(shí)堅(jiān)“金錘獎(jiǎng)”獲得者、魯班獎(jiǎng)得主、茅以升獎(jiǎng)、最美建設(shè)人等圖強(qiáng)楷模脫穎而出，人才隊(duì)伍不斷壯大。
3、鼓勵(lì)證書(shū)經(jīng)濟(jì)，拓展薪渠增動(dòng)力。持證上崗是施工企業(yè)的基本要求，從事企業(yè)管理的人員在知識(shí)、技能、觀察、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)內(nèi)培外訓(xùn)，提高群體智商，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富遞增，服務(wù)超值。
新東陽(yáng)的人才開(kāi)發(fā)有兩個(gè)著力點(diǎn)：第一，提升其智力，選送6名年輕的中高層干部參加匯聚學(xué)校培養(yǎng)深造，組織基層員工參加技工學(xué)校培訓(xùn)取得230多本技工證，鼓勵(lì)高學(xué)歷員工自學(xué)考試，去年一級(jí)建造師通過(guò)19名，二級(jí)建造師通過(guò)20名，大力提升管理人員和職工隊(duì)伍的職業(yè)化水平。引進(jìn)甲級(jí)設(shè)計(jì)師34名。第二激發(fā)其活力。新東陽(yáng)集團(tuán)視人才為企業(yè)的生命，企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)就是人才及企業(yè)文化信仰的競(jìng)爭(zhēng)。高智商需要高消耗，高消耗需要高營(yíng)養(yǎng)，高營(yíng)養(yǎng)需要高補(bǔ)貼，近年來(lái)新東陽(yáng)逐年提高證書(shū)使用補(bǔ)貼，按智分配注入了新的動(dòng)力。
（二）培育文化力，實(shí)現(xiàn)員工精神富有。精神富有，是馬克思關(guān)于人的全面發(fā)展之義、時(shí)代之需、群眾之盼。建筑企業(yè)員工如何實(shí)現(xiàn)精神富有，新東陽(yáng)作了有益的嘗試：
1、追求共同的文化信仰，增強(qiáng)發(fā)展自豪感。早在2012年尾，新東陽(yáng)集團(tuán)在眾多的信仰中選擇了文化信仰。當(dāng)時(shí)還遭人質(zhì)疑。幸好，時(shí)隔數(shù)月，人民日?qǐng)?bào)下了“及時(shí)雨”，“信仰”始見(jiàn)報(bào)端。
新東陽(yáng)人有了高尚的信仰，浮躁的心靈就有了熨帖，繁忙的工作就有了目標(biāo)，新東陽(yáng)人的奮斗就有了意義：
新東陽(yáng)的愿景：成為行業(yè)一流企業(yè)
新東陽(yáng)的宗旨：忠于國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、客戶滿意、員工幸福
新東陽(yáng)的精神：精工善藝、創(chuàng)新圖強(qiáng)
是一面面永不退褪色的精神旗幟，是一座座抵御誘惑的精神堡壘，更是一種護(hù)佑新東陽(yáng)人到達(dá)彼岸的精神力量。員工有信仰，企業(yè)才有力量，新東陽(yáng)共創(chuàng)共富的道路就會(huì)越走越寬廣。
2、倡導(dǎo)向善的道德境界，增加心靈歸宿感。德以勸善，善以養(yǎng)德，新東陽(yáng)堅(jiān)持大處著眼、小處著手，通過(guò)凡人善舉，激勵(lì)平凡人的“熱效應(yīng)”，引導(dǎo)員工崇德向善。
一是關(guān)愛(ài)他人。“新東陽(yáng)員工遇到天災(zāi)人禍時(shí)，要以新東陽(yáng)團(tuán)隊(duì)的力量幫助渡過(guò)難關(guān)”，這是新東陽(yáng)集團(tuán)法人經(jīng)常提醒工會(huì)主席的話。設(shè)有員工互助基金，黨員關(guān)愛(ài)基金。
二是知恩圖報(bào)。新東陽(yáng)人“以感恩為榮，以忘恩為恥”。感恩是一種美德，更是一種素養(yǎng)。新東陽(yáng)集團(tuán)經(jīng)常倡導(dǎo)常懷感恩之心，自覺(jué)報(bào)答他人、奉獻(xiàn)社會(huì)。
三是誠(chéng)實(shí)守信。“企無(wú)信不立”。新東陽(yáng)集團(tuán)經(jīng)常要求全體員工尊重規(guī)則、信守承若，使遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信深入人心，頒發(fā)了新東陽(yáng)司訓(xùn)，成為員工的行為規(guī)范。
新東陽(yáng)集團(tuán)董事會(huì)、黨委會(huì)正以創(chuàng)新開(kāi)辟發(fā)展空間，帶領(lǐng)新東陽(yáng)人努力謀求富裕富強(qiáng)，以勤勞的雙手源源不斷的創(chuàng)造著財(cái)富，呵護(hù)著人居環(huán)境，建設(shè)著美好家園，創(chuàng)造著發(fā)展奇跡。